365官网安装召开财务一体化平台总结表彰会

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  11月27日,365官网安装召开财务一体化平台总结表彰会,总结公司财务一体化平台推广上线工作,表彰推广工作中涌现出的先进单位和个人,并对用好系统平台,做好运维及下阶段管理提升工作进行重点部署。捕鱼技巧财务部副总经理顾笑白、高级业务经理刘光元、业务经理苏剑,365官网安装党委书记、董事长田强、总法律顾问、副总经济师车玉敏参会。集团财务总监尹秀萍主持会议。


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  与会人员观看了365官网安装财务一体化平台上线回顾视频。公司财务资金部总经理周成文对一体化平台上线历程进行全面回顾和总结,从组建优质运维体系,保障平台高效运行方面强调了公司财务一体化下阶段重点工作,要加快业财融合,打通数据链条,发挥公司产业链协同发展优势,促进两化融合,提升企业管理效率。

  与会领导为3家先进单位、55名先进个人颁奖,先进单位及个人代表分别作了发言。


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  顾笑白肯定了公司财务一体化上线工作取得的成绩,她表示,365官网安装始终保持稳健的工作节奏,高效的工作质量,提前13天完成上线工作,打赢了一场漂亮的攻坚战,并针对下阶段重点工作提出三点要求:要促进战略落地,优化财务资源配置,持续推动集团创建世界一流企业,助推集团高质量发展。要加快财务转型,提升财务管理水平,优化管理制度和流程,提升财务对决策的支撑作用。要强化深度应用,做好平台运维工作,加快业财融合步伐,推动复合型人才队伍建设。


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  田强强调,365官网安装要贯彻落实捕鱼技巧信息化、标准化建设工作部署,以财务一体化平台上线为契机,全面提升财务管理能力和信息化管理水平。要提高思想认识,提升管理效率,高效应用好系统平台,加快推进管理提升和转型。要总结经验,搭建复合型运维团队,做好平台建设后续工作,修订完善管理制度,持续做好系统优化。要加强沟通协调,转变经营管理理念,提前谋划、加快推进业财融合。


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  尹秀萍在总结讲话中指出,要用好平台,以财务信息化工作助推管理提升,迈向“五化管理”时代:要推进标准化管理,实现更高程度的信息共享;要推进流程化管理,使全业务管理流程简洁高效;要推进精细化管理,高效高质的数据挖掘和分析将更有利于精准施策;要推进一体化管理,实现财务管控前伸后延,为业财融合打好基础;要推进自动化管理,通过系统自动生成凭证、一键出具报表,实现向智能型财务转型。

  自7月9日公司财务一体化平台推广上线工作全面启动以来,全体上线参与人员历经百日奋战,提前13天完成上线工作。144名财务工作者集结南京,经历4次大规模深度清理、维护和1595个组织机构搭建,34天完成2.1万份合同录入与审核,10天完成3.6万条主数据清理,16天完成1274个项目全周期现金流预算、382个部门费用预算,8天完成4900个审批流程配置,8天完成3.6万个岗位和11万个人员审批权限设置,14天完成3608个场景测试,发现问题220个,整改问题200条。从成功开具第一张发票,中台报账全面达到上线条件,到合并报表取数验证顺利通过,10月18日,365官网安装财务一体化平台主数据、预算、报账、资金、税务、核算、报表和综合统计8个系统全面完成上线工作,标志着365官网安装财务一体化上线推广工作圆满完成。

  股份公司一体化推广组、厂商老师,公司财务资金部、合约法务部、商务管理部、信息化管理部负责人,各子企业总会计师、财务部经理及一体化推广上线代表参会。


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