深化改革创新,追求专业极致!365捕鱼游戏召开九届三次职代会暨2020年工作会

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  1月16日,365捕鱼游戏九届三次职代会暨2020年工作会在宁召开。会议全面总结2019年工作,深刻分析问题短板,研判当前发展形势,明确工作思路和发展目标,部署2020年重点工作,号召集团上下以改革创新和极致精神助推专业化之路行稳致远。178名领导干部和职工代表共商企业高质量发展大计。


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  在2020年工作会议上,集团党委书记、董事长田强作了题为《实现转型升级新突破 迈入高质量发展新征程 以改革创新和极致追求助推专业化之路行稳致远》的讲话,充分肯定了集团2019年坚持稳中求进、深化改革,在高质量发展上取得的显著成绩,深刻剖析发展中存在的核心问题。


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  田强强调,2020年是集团厚植根基、突破瓶颈、创新引领,为“十四五”发展打好基础的关键一年,365官网安装将以捕鱼技巧提出的“一创五强”目标为引领,坚持稳中求进工作总基调,全面加强党的领导,保持战略定力,积极践行新发展理念,主动融入国家战略,深入推进区域发展,以改革创新、追求极致精神为动力,以持续巡视整改为抓手,以革故鼎新的勇气实现治理体系和治理能力现代化,统筹推进稳增长、调结构、夯基础、强体系、防风险,努力推动转型升级实现新突破、高质量发展迈入新征程、专业化发展开创新境界,为捕鱼技巧创建世界一流示范企业贡献专业力量。

  围绕实现“一创五强”总目标的内涵和要求,结合当前形势和公司下一步发展任务,田强提出六点要求:一是保持定力守初心,转型升级破瓶颈,以极致的追求探索专业化长远发展的特色道路。科学制定中长期发展战略,探索专业化长远发展的特色道路。明确战略定位和发展方向,合理设定战略目标和举措,科学配置资源,统筹推进“十四五”规划和“一创五强”目标实施方案编制;对专业板块、区域经营、海外发展、科技创新、精益管理、信息化建设及公司名称变更等方面进行深入研讨。坚持转型升级,将专业做到极致。坚定专业化发展信心,坚守机电安装、石油化工、市政水务环保等核心主业,加速转型升级,巩固市场份额和行业领先地位,成为保增长的基础和创一流的核心;做大做强城市更新、装备制造、电子科技、轨道电气自动化、计量检测等多元化业务,打造专业化、差异化优势,努力成为365官网系统及行业的标杆;加大海外市场开拓,培养国际化经营人才,区域公司、专业公司要协同发展,一起“走出去”;推进“军民融合”快速发展,建立健全管理制度体系,推进军民融合项目落地。二是系统营销聚力量,深耕区域固根基,以敢打必胜的决心推动市场开拓再上新台阶。深入践行“大营销”理念 。建立整体化、全员化、系统化的营销体制机制,不断加强团队作战能力,加强多层次协同联动,提升自主营销能力,助推市场拓展和产业链延伸。深入推进区域化发展。发挥区位优势,培育区域资源,发挥组织关系属地化助推作用,牢牢占据高端市场,达到品牌领先、份额第一的目标;抢抓国家战略叠加机遇,利用政策优势、资源优势和自身优势,多维度、多产品参与到战略区域建设中。深入推进模式创新升级。转变分包思维,加强对制度政策的学习研究,通过联合营销、资质获取等方式,全力向EPC工程总承包转型。三是改革体制补短板,创新机制添动力,以革旧鼎新的勇气实现治理体系和治理能力现代化。推进治理机制规范化现代化。完善治理体系和机制,围绕多元结构、多元产品,研究适合自身的治理体系建设,全面提升治理效能。推进组织结构优化改革。根据各自专业和区域特点,整合优化机构,提升两级总部的治理和服务能力,完善授权管控体系。推进项目管理模式机制改革创新。不断完善EPC项目管理模式,继续推进完善大项目部制,创新多元化项目管控模式。推进制度完善和落地。加强对制度的宣贯、监督和考核,加强子企业总部能力建设和作风建设,严格落实政策和制度。推进法治体系建设。健全法治体系、工作机制,加强组织保障、法治宣传,不断提升法治水平。推进信息化建设。加快集团数据决策中心、项目智慧化管理平台、企业级数字平台的建设探索推广,以信息化重塑管理标准化。推进全面风险防控和系统化监督。 建立健全体系,重视审计结果运用,围绕低效无效资产处置,压实责任,解决历史遗留问题。四是抢占科技制高点,形成核心竞争力,以水滴石穿的韧劲推动技术研发创新引领。提升施工经验技术总结能力。加强与高校和科研院所的合作和学术交流,提高自身科研创新能力,强化成果运用转化。强化自主创新能力,打造智能化与业务深度融合新业态。积极参与行业标准、管理模式制定,推动科技成果共建共享。五是选人用人重德才,人事改革再深入,以人才优先的理念激发干事创业活力。坚持党管干部原则。激励干部担当作为。树立业绩考核导向。推进三项制度改革。六是党的领导不动摇,党建工作再加强,以高质量党建引领高质量发展。全面加强党的领导。加强政治建设,做到“两个维护”;不折不扣落实巡视工作,巩固深化整改成果,解决公司发展短板。持续夯实党建基础。落实“党建质量三年提升计划”提速对标任务;推动“不忘初心、牢记使命”主题教育常态化制度化。夯实总部作风建设。压实两级总部作风建设;是狠抓两级总部“机关化”整改。全面塑强品牌文化。凝聚职工力量,拓展幸福空间;讲好安装故事,打造品牌形象。纵深推进从严治党。强化执纪监督,加大巡察成果运用力度,形成长效整改机制,提高企业治理效能。

  田强强调,要增强安全意识,筑牢安全底线,全面稳定安全生产形势;要高度重视农民工工资支付、信访维稳、值班带班及慰问等工作。


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  会上,集团党委副书记、总经理周世林作了题为《坚持创新发展 全面深化改革 为迈向高质量发展新征程努力奋斗》的行政工作报告,并对集团2020年重点工作进行部署要求:强化营销能力建设,推动市场取得新突破。塑强市场营销体系,加强市场人才队伍建设,强化全过程市场风险防控,加快资质获取和升级;提升重大项目营销水平,做好资源统筹和营销策划,创新营销模式;深入推进区域化高端营销,发挥好大项目现场带动市场优势,确保重大项目落地。追求专业极致,开创转型升级新局面。推动机电安装业务向高端和数字化转型;推动能源化工业务向EPC总承包转型;推动市政水务环保业务做大做强;推动装备制造业务向高端制造转型;推进军民融合业务快速发展。践行国际化战略,创造海外发展新局面。持续优化海外市场布局,深耕、推动核心区域成熟发展,提升海外品牌影响力;加强系统内外优质资源整合,加强与优质跨国企业合作;加大优秀海外人才的引进和培养,打造国际化运营团队;完善海外管控机制,强化市场拓展、项目履约和风险防控能力。聚焦科技创新,增强行业引领新动能。推进科研体系机制建设,研究建立科技成果转化激励机制、科技创新考评机制等;提升科技研发工作水平,加大关键技术、创新应用技术研发力度;加强“双优化”创效能力,提高策划水平,加强过程管控,推进成果交流。提高履约能力,筑牢安全生产防线。加强培训交流、制度宣贯、体系保障、经验总结和管理创新,提高工程总承包管理能力;强化优质分包商、产业工人等资源保障,提升采购效益;提高质量管控水平,加强质量创优策划,发挥检测优势;有效开展生态环保工作;落实安全生产责任制,加大重点风险监管力度。加强商务管控,持续创降本增效。实施全过程商务策划;加强过程中确权及结算管理,提高项目正现金流和结算效率;加大考核兑现力度和及时性,激发员工创效;加强高商务队伍建设水平。深化企业改革,提升治理能力。强化系统风险防控能力,发挥审计监督作用,消化历史潜亏;推进现代治理能力建设,优化组织机构,完善治理结构;提升信息化水平,健全企业数字管控平台,打造数据分析决策中心,加强项目智慧化管理;完成重大战略类方案和规划的编制工作;深化人力资源管理改革,加强人才引进、盘点及培养,推进专业职级体系建设。提升党建工作质量,助推高质量发展。认真学习贯彻落实党的十九届四中全会精神,结合主题教育、巡视整改及当前工作,一体化推动全会精神转化为企业治理效能;全面深化从严治党,加强执纪监督,以高质量党建引领高质量发展。


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  集团财务总监尹秀萍作了经济运营、降杠杆工作分析报告。

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  集团党委副书记、工会主席、纪委书记陈德峰作了题为《勠力同心 务实笃行 团结带领职工为集团高质量发展建功立业》的工会工作报告。

  会议传达了捕鱼技巧2020年工作会议精神;听取了《关于九届二次职代会提案处理和九届三次职代会提案征集情况报告》;通报了《2019年审计工作报告》;审议通过了《2019年度安全生产情况报告》《工会财务2019年决算及2020年预算报告 》和《工会2019年经费审查报告》;与会人员对各项报告和议题进行分组研讨,为深化企业改革、转型升级,高质量专业化发展建言献策。

  大会对一公司、南方公司、华西公司、总承包事业部4家利润超亿元的单位予以表彰,并与二级单位签订了《经营业绩考核责任书》。

  会议期间,公司领导进行述职述廉,大会对领导班子及领导人员进行2019年度考核测评,并对干部选拔任用工作和新选拔任用的干部进行评议。

  会前,集团主要领导与先进模范代表共同发布了365官网安装司歌《军魂匠心》, 嘹亮的歌声振奋人心,激励安装人在转型升级、高质量发展的道路上奋勇前行。

  集团领导、总部部门副职以上人员,派出机构和二级单位党组织书记、董事长、总经理、三总师、工会主席及职工代表、先进模范代表现场参会,派出机构和二级单位其他领导班子成员、部门负责人以上人员在各视频分会场参会。


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