365官网安装召开2020年年中工作会暨运营分析会议

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7月29日,365捕鱼游戏在宁召开2020年年中工作会暨运营分析会议,深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示批示精神,认真落实党中央、国务院决策部署,学习传达捕鱼技巧年中工作会议精神,全面总结集团上半年工作,研判内外形势,分析问题短板,部署下半年重点工作和“十四五”规划,推动完成全年目标任务。集团党委书记、董事长田强出席会议并讲话,集团党委副书记、总经理周世林作年中工作报告,会议由田强、周世林分别主持。

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田强以《坚定发展初心 深化转型升级 以专业化优势推进差异化工程总承包发展》为题作讲话,坚定了集团向工程总承包转型的信心,明确了发展方向和战略举措,肯定了集团上半年在疫情防控和生产经营方面取得的成绩。他指出,上半年,面对疫情防控和复工复产的“大战大考”,365官网安装全面驰援以“两山”医院为代表的各地防疫工程建设,展现央企责任担当;生产经营稳中有进,主要指标均实现逆势上涨,运营风险全面降低,履约能力持续增强;差异化专业发展更加深入,传统主业保持优势, 特色业务斩获颇丰,品牌影响力持续加强;转型升级成果显现,工程总承包业务发展实现快速增长,并逐步成为业绩增长重要板块。

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田强强调,要坚定专业化方向,明确“十四五”目标,谋定而后动,抢占发展先机。

要充分研判内外形势,抢抓发展机遇,完善自身产业链,利用365官网安装差异化特色优势,在专业基础上寻求业务延伸,突破一批产业新趋势的关键核心技术,攻关新兴业务领域,向工程总承包和全产业链等高附加值服务转型。

要坚定专业化的发展信心,找准专业化发展路径和举措,聚焦优势资源,提升区域集成能力,以极致精神探索专业化发展新道路。

要坚定改革思维,明确发展目标,科学编制“十四五”规划,与国家重大战略深度契合,与“六个专项”行动紧密结合,突出“国企改革”和“一创五强”战略举措,推动战略落地。

田强指出,要顺应国企改革趋势,聚焦“一创五强”战略,紧跟时代步伐,推进高质量发展。以混改为突破口,推进365官网五洲混改试点工作,加快启动365官网电子改制、上市前期准备工作,释放发展活力,推动关键业务、关键产品及关键技术取得突破;以科技创新推动捕鱼技巧“一创五强”落实落地,搭建高水平科技创新平台,抓好重大成果培育和转化,深化设计引领能力,推进新兴业务技术研发。提升专业化行业引领力和科技创新力。

田强要求,要坚持“横向多元、纵向贯通、稳住存量、扩大增量”的营销方针,深耕区域发展,优化业务布局,以专业化、差异化优势引领工程总承包转型。

聚焦区域战略,围绕生态环境治理、长江经济带发展规划等国家政策,抢抓粤港澳大湾区、上海临港等国家经济热点区机遇,做好重大项目攻坚,提高公投项目占比。

做深做透属地化,培育属地公共资源,构建区域资源调配网络,辐射党建群团、社会责任、品牌建设等多领域,形成多维度发展合作;

推进传统业务转型升级,推进轨道电气等业务向产业链高端延伸,大力发展站后总承包业务,推动传统装备制造向新型高端制造转型,形成拳头产品,在机电、能源化工等传统优势业务保持规模支撑的同时,让特色业务与主营业务优势互补;

培育多元化新兴业务,拓展新基建、冷链物流、智慧城市、军民融合等新兴业务领域,培育城市更新业务“蓝海”,打造样板工程,以现场带动市场,让新兴业务成为引领未来发展的增长点;

全力做好海外复工复产工作,把握海外业务发展的全新优势,积极参与各国重大项目建设,提升海外业务占比。

田强强调,要强化治理能力,加速企业治理现代化,创新探索多元化项目管理模式,优化分级授权管理与考核体系,提升管控能力,守住底线,规避企业运营风险,聚焦队伍建设,激活企业发展活力;要加强党的领导,打造党建工作与生产经营互融互促的格局,高度重视宣传工作,讲好安装故事;要全面从严治党,重点加强推进“六个专项行动”和“四个专项整治”等工作的监督,营造良好的政治生态。

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周世林作了题为《查摆问题抓落实 攻坚克难勇担当 为深化转型升级和完成全年目标不懈奋斗 》的年中运营工作报告,回顾了上半年工作情况,分析了当前存在的短板与差距,以“八个抓实”为重点,有针对性地安排部署了下半年主要工作:

一是抓实责任分解,确保目标完成有保障。要贯彻“保增长”要求,提高认识,压实责任;聚焦关键领域、重点任务,精准施策,推动生产经营取得新进展。

二是抓实转型升级,确保市场营销有突破。要加强体系建设,抢抓“后疫情”时期发展机遇,做深做透区域市场,培育壮大新业务,奋力攻坚重大项目,深化转型升级,全力推进工程总承包发展。

三是抓实项目管理,确保生产履约有提升。要持续抓好常态化疫情防控,全力做好海外疫情防控,强化项目过程管控和安全监督管控能力,保障优质履约,提升工程总包管理能力,打造一批总承包示范项目。

四是抓实科技引领,确保服务经营有支撑。要加强优势专业成套核心技术的总结和推广,做好科研人才引进培育与激励,推进“双优化”管理工作,协同提升EPC总承包一体化技术水平。

五是抓实精益管理,确保商务创效有提升。要推进“大商务”精益管理,推进久竣未结专项治理,推进项目现场物资管理,推进重大风险项目销项,推进公司法治建设工作,切实提升项目创效和风险防控能力。

六是抓实专项清理,确保防控风险有实效。要持续做好降杠杆减负债工作,加大专项资产清理力度,强化公司现金流管理 ,坚持底线思维,全面排查、防范化解重大风险。

七是抓实深化改革,确保治理管控有力度。要落实重大战略编制,优化人力资源体系,加强信息化建设,狠抓审计监督与成果运用,切实推动治理能力提升。

八是抓实党的建设,确保企业发展有定力。要全面提升党建质量,不断增强基层党组织政治功能和组织力,深化纪检监察体制改革,持续推进“六个专项行动”和“四个专项整治”工作,为实现各项目标任务提供坚强保证。

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会上,集团党委副书记、工会主席、纪委书记陈德峰传达了捕鱼技巧2020年年中工作会议精神;各业务系统分管领导围绕上半年经济运营及降杠杆工作、市场营销工作、生产工作、技术质量与信息化工作、商法工作等作专题报告,深刻剖析原因和问题,科学部署下一步落实举措。

集团领导、总部部门负责人,各子企业主要负责人、相关系统负责人等120人在主会场参会,总部部门副职、子企业部门副职以上人员共计280余人在各视频分会场参会。


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