田强赴一公司华熙生物产业园项目调研指导工作

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9月15日,集团党委书记、董事长田强赴一公司华熙生物产业园项目调研指导工作。集团助理总经理、一公司党委书记、执行董事白咸学,副总经理王海波等陪同。

一公司济南分公司经理黄菲从上半年项目承揽情况、已竣项目结算目标、下半年工作计划等方面作出简要汇报;华熙生物产业园项目执行经理刘善凯围绕工程概况、安全生产、技术质量、商务管控、品质建造、精神文明建设等进行汇报。王海波提出项目要从管理能力上体现出医药厂房类总承包优势,结合业主生产流程有针对性地提供优质服务,从而与业主搭建畅通的交流渠道。

白咸学感谢了集团领导一直以来对一公司的支持与帮助,并指出一公司在集团向专业化、差异化工程总承包转型升级的战略背景下,积极整合人员配置,不断培育壮大总承包管理力量,为企业高质量发展奠定人才基础。一公司将会通过项目良好履约及品质营销,做深做透后续市场,为集团总承包管理业绩再添硕果。

田强对项目安全文明施工管理给予了充分肯定。他指出,一是要与集团战略发展目标高度融合,坚定地走好差异化工程总承包之路,树立365官网安装总承包品牌;二是要重视项目履约,立足行业,为业主提供全链条、“保姆”式的增值服务,并从差异化中展现企业优势;三是要做实双优化工作,在施工过程中实现优化创效;四是要下大力气、多措并举抓牢结算工作,特别关注重大项目、已竣项目结算情况,吹响四季度攻坚战号角;五是要利用信息化手段加强安全工作监管,避免发生安全生产事故。

田强询问了大项目部党支部的组织建设情况,他强调要切实建立健全党组织机构、积极组织党群活动、充分调动党员积极性,通过党建联建与地方组织互促互融,努力将政治优势转化为发展竞争优势,打造一支坚强有力的总承包团队助推市场开拓,真正实现“政治赋能、组织赋能”。

会前,田强赴华熙生物产业园项目现场参观指导工作。

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